面对机会和重大的决策合适的时机一定要把握

       本网最新消息，近日，我们了解到，我曾经做过一份工作，当时的line manager找我谈话，话题很新颖：不要惧怕升职。

是的，我曾经就是一个惧怕升职的人。

我不是不想要更高的title和薪水，但伴随升职而来的角色转换的压力会令我胆怯。

谁都知道，当你做初级工作时，只要凭技术做好手头的工作即可;而升到经理角色呢，就需要承担一定的销售指标。

以前的工作，管好自己就行;而再上升就需要管理其他同事，偏偏这些归你管的人又不能由你指定，往往那都是些桀骜不驯的主儿，那么自己的压力就会变大。

还有升职往往和“临危受命”有关，一个外地项目接连走了三个项目经理，需要你接受任命硬着头皮顶上去……

所以，我总是会在关键时刻退缩，并提供出正当且充分的理由：我还没有准备好，以我现在的能力，恐怕很难胜任……

很长一段时间里，我对自己能如此“脚踏实地”和“谦逊有加”而扬扬自得，我觉得这么做，说明自己是一个负责任、且谦逊谨慎的人。

直到辞去了那份工作，离别时老板给了我一句忠告：希望你不要太过安于现状，要多些进取心!

我当时非常吃惊，也很不服气：我不是不肯抓住机会啊!我是有自知之明嘛!而且明明是时机还没到啊!

我有一个朋友的经历，恰恰和我相反。

她在职场上是公认的“好人牌”软柿子，比我还要安于现状，唯一的愿望是年假还能多休几天。结果两个派系的领导打架，最后落得两败俱伤。单位部门重组后斟酌了半天新部门人选，选来选去便选中了她——因为只有她不隶属于任何派系，不会激起太大的矛盾。

被赶鸭子上架的朋友并不乐意，当这个部门领导并不容易，既要有浪尖上行船的平衡技巧，还要处事说话拿捏得当。

朋友不想干这个活儿，可又不知道怎么和上面的头儿说，辗转反侧之际被任命，不但没欢天喜地，反被催生了华发。

不过上去也就上去了，看起来很难的事，拆分到每一天，也就那么过去了。遗留问题当然不少，但好在部门刚血洗过一回，人心惶惶，也无法在短时间内二次震荡，于是一些难处也被她咬牙撑了过来。

那个朋友居然在那个位子上熬了两年，后来被挖去了一家外企，虽然title相同，薪水却翻了几番，人际关系也简单了许多。而她本人则凭借着之前工作培养出来的“识大体”和“考虑周全”，深得老板信赖。

面对机会和重大的决策，我们最自然而然的反应就是等一个合适的时机。

可是什么才是合适的时机呢?我们并不清楚，也没想清楚，就把答案稀里糊涂托付给了未来。

美国思科(CISCO)的首席技术官帕德玛锡·华莱尔曾被问道：“你从过去所犯错误中学到的最重要的教训是什么?”

她回答说：“当我刚起步时，我拒绝过很多机会，因为当时我想‘我这个水平还胜任不了这项工作’或是‘我对这个领域还不了解’。现在回想起来，在某个特定时期，迅速学习并做出成绩的能力才是最重要的。如今我常跟人提到，当你寻找你的下一个目标时，其实并没有所谓的完全合适的时机。你得主动抓住机会，创造一个适合自己的机会，而不是一味地拒绝。学习能力是一个领导者必须具备的最重要的特质。”

帕德玛锡的回答给我们三点启示：

1。女强人也不是一上来就无所不能、准备好一切才上战场的，她们在最初往往也是被推上战场的。

2。生活中没有一个完全合适的时机，除非你“逼”自己一下。我们的恐惧往往来自对自己能否胜任的不确定，还来自对将要承受的压力的恐惧。

越是平时喜欢思考、喜欢规划的人越容易怀有恐惧，反倒是平时大大咧咧或者功利主义的人不会那么多虑，欢天喜地地就上去了。越是聪明人越喜欢瞻前顾后、思虑再三，其实怎么适应更高的职位，大可以先做起来再说。

3。不要站在低处，揣测高处的自己。

任何一件事，当你处于一个较低阶段的时候，是很难揣测和体悟高境界的。不但眼界受限，你所得到的信息量、可以调用的资源也会受到限制。低处看高处，就好比局外看局里，有很多的怕和恐惧;而站上去了，境界提升了，原本觉得很困难的事情却往往并没有那么难。